Last Lecture Series: “How to Live an Asymmetric Life,” Graham Weaver

本文整理自斯坦福商学院「最后一课」（Last Lecture Series）系列演讲，题为《如何过一种不对称的人生》（How to Live an Asymmetric Life）。讲者格雷厄姆·韦弗（Graham Weaver）是私募股权公司 Alpine Investors 的创始人兼首席执行官，2001 年创业至今，专注收购软件与服务业企业，并以「把 MBA 培养成 CEO」的路径闻名；开场由商学院学生洛根（Logan）主持，韦弗在演讲中多次回引他提到的赛艇选拔与「神灯目标」。全文依据现场录音编译整理，仅删去口语枝节、寒暄与重复，论点、例证与语气一概保留。

二十九层上最糟的一天

主持人： ……去改变世界。

韦弗： 二十年前，我坐在一间会议室里。一张能坐二十个人的大会议桌，只有我一个人。旧金山金融区，第二十九层，窗外是整片海湾，能看见恶魔岛，什么都能看见。那时候我的年纪和在座各位差不多。那是我最大的一位投资人的会议室。这个人我姑且叫他乔，一个传奇人物，做对冲基金的，行业里响当当的名字。

韦弗： 我坐在那儿，怕得要死。我在发抖，嗓子发干，我能听见乔朝这边走过来的脚步声，然后门把手一转，他进来了。还是那副巨大的、扑面而来的气场：「格雷厄姆！」他很兴奋。他一坐下就看出不对劲。我告诉乔，他投在我基金里的钱亏了 50%，一半没了。而且那不是他公司的钱，是他个人的钱。我眼看着那股气从他身上一点点泄掉。最糟的是，他还在拼命保持正面，因为他知道只要说错一句话就会把我碾碎，我当时太脆弱了，而他是我最大的投资人。

韦弗： 为了募第一支基金，我被一百多个人拒绝过。只有五六个像乔这样的人点了头，不是因为我有什么业绩记录，我根本没有，而是因为他信我这个人。他投的就是格雷厄姆·韦弗本人。而我交给他的成绩单，是他一半的钱没了。那是我职业生涯最糟的一天，直到今天也还是。

从「不要亏钱」到不对称

韦弗： 我当年自以为懂的那套投资道理，全是错的。我当时信奉的是：第一条，不要亏钱；第二条，永远别忘了第一条。于是我把所有精力都花在把局做小上，护住下行，拼命不要输。我们按低于净资产的价格买公司。哪怕事情办对了，也对不到哪儿去。有三次我在投资备忘录上白纸黑字写着：这笔投资在数学上不可能亏钱。三次全亏了。

韦弗： 我从中学到的东西是这样的。你可以想象一下，你开始谈恋爱，而你谈恋爱的唯一目的是别让自己心碎。那你必然是一只脚踏进去，一只脚留在外面。就算约会对象条件不错，这段关系也好不到哪里去，因为你根本没真的进去。而更可能的结局是，你恰恰保证了那个你极力想避免的结果：你还是会心碎。

韦弗： 接下来的三十年里，我慢慢意识到，我做投资的方式和我应该做的方式差了整整一百八十度。这辈子你做任何事，只要你投入，就一定有下行，你永远不可能把它压到零。你也许能减少一点点，但真正值钱的、真正有魔力的部分，是上行能有多大。事情顺利的时候会怎样？我在课上写的是「假设成功」。如果一切顺利，会发生什么？

韦弗： 做了三十年职业投资人，我可以用一个词概括什么叫伟大的投资：不对称性（asymmetry）。你要找的是相对于风险而言最大的可能结果。而你的风险通常只是亏掉一倍本金，你顶多亏这么多。所以你要做的是把一层层条件叠加起来，直到它变得不对称。举个例子：一支极优秀的管理团队，他们会拼命工作、会招到对的人；这个行业有近乎无限的容量，他们能以高回报率不断把资本再投出去；而且你可以持有十年，还想继续持有下去。你把这些条件叠起来，它们不是线性相加，而是以对数的方式叠乘，结果可以趋近于无限。你不再是像我们早年那样博一点五倍、两倍，你可以博十倍、二十倍、五十倍、一百倍。而这样的投资，你这辈子并不需要做很多笔。

韦弗： 后来我意识到，我怎么投资，就是我怎么过日子。我在把局做小，我在为了不输而打，我只是拼命不要输。所以今天我要讲的，是如何过一种不对称的人生。一共四条原则。你做对其中一条，人生就会明显改善；做对两三条，你会拥有一段近乎神奇的人生；如果四条你能全部通关，你的人生可以是无限的，你几乎能得到你想要的任何东西，而且你会带着喜悦、带着能量，一路撑上几十年。这一点我是有亲身经验的。

原则一：去做难的事

韦弗： 第一条原则是：去做难的事。我们有一种默认的观念，觉得人生本该轻松，觉得幸福藏在舒适里。你可以用手机点一份 SweetGreen 的沙拉碗，可以刷完《继承之战》和《足球教练》，过一种毫不费力的生活，多巴胺来得又快又爽。但你别搞错了，那不是路，那恰恰是路的反面。

韦弗： 我大学时划赛艇。在赛艇里衡量进步、决定你能进哪条艇，靠的就是洛根刚才说的测功仪测试：你坐上划船机，用尽全力划两千米。队里有句话，如果你测完还能再多划一桨，那就说明你刚才没拉尽全力。所以怎么划都会痛，一定会痛。

韦弗： 整个赛季下来，从我报到那天，大概是九月一号，一直到次年三月，我的成绩大约会提高二十秒。第一天开始就是全面的体能训练，什么都练：划船、跑体育场台阶、举重，没完没了。那是折磨人的，量非常大。可我刚才说的那一整套，练满六个月，只贡献了二十秒里的十秒。另外十秒，出现在头两个星期。

韦弗： 你会问，什么？头两个星期怎么可能快十秒？我告诉你头两周没有发生什么：你的心肺能力没有变，你的力量没有变，你的最大摄氧量没有变，你的技术也没有变。唯一变了的，是你对不舒服的容忍度。你发现自己能比原以为的逼得更狠。变的只有这个。全年一半的进步，仅仅来自我一遍遍提醒自己：我的余量比我以为的多得多。划到七百五十米、心率一百七十五的时候，我还能继续。

任何改变都会先变糟

韦弗： 我这里有一张图，画的是我们的人生。事情通常是这样的：我们变得安逸，或者说麻木了。如果想往前走，想爬上下一个山头，关键是要明白：你的生活几乎一定会先变糟。你想做的任何一种改变，几乎一定会先变糟。

韦弗： 你在一段关系里，需要进行一次艰难的谈话，那天晚上你的日子就是会难过一点，然后你才会从另一头走出来，日子才会变好。或者你需要离开一段本来就不该待着的关系，你的生活会先变糟。你想转行，想学一样新东西，你就得走一遍学习曲线：薪水多半会降，刚开始你在新岗位上并不称职，生活会先变糟。你想养成一个新习惯，洗冷水澡、冥想、开始锻炼，都会先变糟。

韦弗： 你会一次次走这条曲线。你要认清的是，把你钉在原地的，就是那个「第一步总是更糟」。而慢慢地，那些向下的凹陷会变得越来越浅。你知道那个凹陷里最大的一块是什么吗？就是恐惧。那道坑里最大的成分只是恐惧。

韦弗： 所以你越是把自己放进要做难事的处境，那些凹陷就越浅，因为恐惧被你一点点拿掉了，就像我说的赛艇那件事。划到两千米、划到一千五百米的时候，我已经没有恐惧了。这辈子你想要的一切，都在「先变糟」的另一边。想过不对称的人生，就去做难的事。

原则二：做属于你的事

韦弗： 第二条原则：做属于你的事。我毕业的时候，大概和你们中很多人一样，面临一个选择，基本上是两条路。一条是来校园招聘的一家公司，我知道我干得了，因为读商学院之前我干的就是这个，一家大型私募股权公司，我好几个同学和我一起去，有薪水，有奖金，有免费午餐，一切清清楚楚。另一条路，就是洛根刚才提到的，我在商学院期间干的那些疯事：刷信用卡去买公司。而我心里想的是，我根本不知道那玩意儿怎么运转，不知道它长什么样，不知道从哪儿开始，不知道怎么募钱。所以我选了去大公司那条路。

韦弗： 我告诉你那段时间发生了什么。老板对我说：想升副总裁，你要做到这些，这就是你的球门。于是我像疯了一样朝那个球门冲刺，你们每个人都会这样，因为你们好胜，你们想到达那里。我赶最早的航班，去为一个个标的报价，他们让我看哪家公司我就去看哪家，我把我有的一切都砸了进去。如果那时候我已经有孩子，我会天天很晚回家，会错过孩子的少年棒球赛。

韦弗： 问题在于，佛陀在两千八百年前就把这件事想明白了。佛教的第一条道理叫「苦」（dukkha）：无论你选哪条路，都会有苦。没有轻松的路，没有安全的路，没有毫不费力的路，没有哪条路能让一切都刚刚好。你横竖都要受苦。很抱歉由我来告诉你们这件事。

韦弗： 但我毕业二十年了，这大概是我今天要说的最真的一句话：人生就是受苦，所以去挑一件值得为它受苦的事。

晚宴上的戴夫

韦弗： 这道方程里你还漏算了一样东西。你会去算期望值，对吧？可有一项你没有放进去：你没有把「被点燃时的你自己」算进去。

韦弗： 我在纽约参加过一场晚宴，一屋子做私募的人，场面很荒唐。我们去的那家餐厅，就是那种把冰台摆出来、鱼头都埋在冰里的地方，你可以走过去指着你要的那条鱼。而为了这份指鱼的特权，同样一条鱼你要多付四倍的钱。我们订的是晚上八点，订了位子还是拖到九点一刻才落座，那通常已经是我的睡觉时间。席间有位女士坐着专车来，来自汉普顿。如果我当时手里有个计数器，她那顿饭大概说了十三次「汉普顿」。我忍不住问：请教一下，您在汉普顿是不是有房子？我有点糊涂了。

韦弗： 但那天在场还有一个人，叫戴夫。戴夫跟我做一样的生意，在一家竞争对手公司里担任跟我一样的角色。戴夫一坐下就滔滔不绝：我刚拿下一个项目，你绝对不敢相信！事情是这样的，我们在债务条款上是这么做的，我们没有让契约条件逐季收紧，我们把债务对息税折旧摊销前利润的比率两个季度都保持不下调，光利息就能省五十个基点。我们用的是调整后的、按备考口径计的前十二个月利润，再乘以三百六十五天，所以在债务上多拿了四分之一的回报，这样一来我们的……他就这么一路说下去。

韦弗： 我当时心想，戴夫这架势，简直像是在殖民火星。他自己脑子里就是在殖民火星。而我脑子里冒出两个念头。第一个念头是：戴夫会把我打得落花流水。因为这些东西我一点都不在乎。第二个念头是：这就是戴夫当年商学院申请文书里写的东西。他正在过他写下的那种生活，他正在做他真心想做的事。

韦弗： 你没法靠着别人的梦想赢。你可以撑一阵子，但你赢不了。想过不对称的人生，就去做难的事，做属于你的事。

原则三：把 n 拉到几十年

韦弗： 第三条原则：做上几十年。这一条大概很多人不爱听。我和你们中不少人聊过，对话往往是这样开头的：我室友他姐的朋友梅根炒狗狗币赚了两百万，那本来可以是我，只是我没在对的时间待在对的地方。她朋友克里斯汀在炒无聊猿的 NFT，每个月有三万块被动收入。所以你觉得，只要当初站对了位置那也可以是你，而现在你落后了，你还没到那儿，你比你本该到的地方落后一大截。

韦弗： 我坐在这个校园里的时候也这么想过。我那会儿是互联网 1.0，做面向消费者的生意，比如 petfood.com。我同学一窝蜂全去了。那晚那顿饭上，戴夫如果问我，当然戴夫不是个好的谈话者，所以他压根没问，但假如他问我在为什么事情兴奋，我会跟他讲我在做的那家小小的标签印刷公司。我会讲我们想在这家公司里建起什么样的文化，讲我们如何以小博大，讲我们看中一个人的特质就把他从一家上市公司挖了过来，别人根本没想到还能这么招人；讲我们在工厂里推行精益生产；讲我们在造一种能让人愿意待一辈子的文化；讲我们从高中生里招人，一步步把他们训练成印刷机操作工。而戴夫的反应大概会是：这家伙搞个屁大点的标签公司，还以为自己在改变世界。

韦弗： 当时没有被算进去的，是我愿意一直做下去，因为我爱这件事。你想想回报的公式：（1 + r）的 n 次方。r 在底数上，n 在指数上，公式里最有力量的部分是 n，也就是你复利了多少年。

韦弗： 拿我自己来说，我成长的速率其实几乎无所谓，反正我每年都在长。第三年的我比第二年的我是个更好的 CEO，第五年的我比第四年更好。可我现在已经是第二十三年了。那个 r，也就是你进步的速度，你确实可以下功夫：请高管教练，把目标写下来，冥想，认真把手上的活儿干好。但当你在它上面挂一个二十三次方，你可以做到世界第一。差别只在于你愿意干多久。

韦弗： 这是最有力量的一项。没有任何障碍能挡住一个对某件事兴奋了十年以上的人。想过不对称的人生，就去做难的事，做属于你的事，并且做上几十年。

2008 年的崩塌

韦弗： 第四条，也是最重要的一条。2008 年，Alpine 终于跑起来了，刚有点起色，砰，被衰退拍平了。是真的拍平，我们的仓位非常不利。后来的事实是，我们整整五年没能募到一支新基金。我把自己的储蓄账户掏空来发工资。我们有七家公司违约，包括当时最大的那一家。

韦弗： 不知怎么回事，就在那段时间，我跟一个叫 GP·福姆的人吃了顿午饭，他是个高管教练。我当时想，高管教练是个什么鬼东西？我完全不知道那是干嘛的。但他极有说服力。他说：我跟你交个底，眼下高管教练这行日子也不好过，所以我刚才推销给你的这套神奇服务，我给你打对折。即便打了对折对我来说仍是一大笔钱，我可是刚把储蓄掏空的人。我至今不知道自己为什么点了头，我真的不知道，但我点了头。于是我请了人生第一位高管教练。直到很久以后我才知道，我请到的大概是世界上最好的教练之一。

韦弗： 我们从手上最大的那家公司谈起，谈它怎么不行了。他问：这里到底出了什么事？你在做什么？进展如何？我说，GP，你过去一年没看新闻吗？市场跌了 50%，雷曼炸了，美林刚被人买走，银行不放贷，我们完蛋了。他说：那听起来你就是无能为力咯，格雷厄姆。然后他就那么看着我。

韦弗： 我说，好吧，那我们怎么办？他说，好，我们来这么办：我们来写一个故事。写这个故事有三条规则。

写故事的三条规则

韦弗： 第一条，故事发生在五年之后。我们要从战争的迷雾里爬出来，你说得没错，你眼下确实看不清鼻子前面六英寸以外的东西，那我们就走远一点，走到五年后。第二条，从极乐处写起。我不想听什么中不溜的东西，我要听最好的情形。如果你知道自己不会失败，你会做什么？也就是洛根说的「神灯目标」。第三条，他说，「怎么做」是一切伟大梦想的杀手。先别管怎么做，我现在一点都不关心怎么做，我只想听那个梦。

韦弗： 事实证明，加上这三条规则，这个练习相当有意思。我可以直接跳到五年后，不必操心怎么实现，还能随便挑我想要的东西。谁不想干这个？

韦弗： 于是我们给那一家公司定了一份计划，就从这一家开始。我们写的大意是：我们要请到你能想象到的世界上最好的 CEO；这位 CEO 会带出一支了不起的团队；我们的技术会比任何人都强，因此系统正常运行时间会更好；我们要组建销售团队，开始一个个把合同拿下来，此前我们是逢标必输；然后我们要开始收购竞争对手，因为他们也在低谷，我们可以做加法。这么写出来相当带劲。

韦弗： 写完我又开始说：写得真好，可我们根本做不到。这也太有抱负了。顺便说一句，「有抱负」这个词是一句委婉话，翻译过来是：这他妈怎么可能做得到。是啊，很有抱负。他说：那么第一步是什么？第一步是招一位 CEO。结果发现，2008 年，衰退当中，正是招 CEO 的好时候。我们花了六个月，请来了最好的那一位，他叫马克·施特劳赫，是我很好的朋友，现在是 Alpine 的合伙人。

韦弗： 他到位之后，我们就照着当初说的一条条做下去：搭团队，做技术，运行时间更好了。马克和他的团队跑起来十八个月后，接下来两年里，那个行业冒出来的每一份合同我们都拿到了，只丢了一份。我们开始把竞争对手一个个踩在脚下。

韦弗： 请注意，我们的行业没有变，市场没有变，竞争对手也没有变。变的是我们。我们只是换了一个故事，我们做的就是这件事。别去写一个「后来发生了什么」的故事，写你自己的故事，然后让它发生。

故事为何会成真

韦弗： 这里面有很多神奇之处。你把你希望发生的事情放到宇宙里去，宇宙就会回应你。这话听着很玄，你们大概心想，得了吧，宇宙回应你。可实际上发生的是什么？实际上发生的是，你给自己戴上了眼罩，只朝你想去的方向看。你开始设定目标，你把每一天都对齐到你想去的地方，你开始吸引那些想去同一个地方的人。所以它确实是宇宙在回应，但它背后也有一套很实在的机制在推动。

韦弗： 那次经历之后，我知道自己摸到了什么东西。我心想，这是魔法，纯粹的魔法。于是我们在 Alpine 开始为所有事情写故事。我们写故事，讲 MBA 毕业之后如何成为 CEO；我们写故事，讲如何建立一种让人愿意在其中度过整个职业生涯的文化，让人觉得自己是重要的，觉得自己的人生有意义、有贡献；我们为一家家公司写故事；我们为项目来源写故事。从那以后，我们写下的几乎每一件事，最后都成真了。

二十年后，乔说你做到了

韦弗： 不久前，我有幸又见到了乔，就是我一开始讲的那个故事里的乔，距那次会面已经二十年了。乔留了下来。有件事我没说：乔当年极为宽厚。我看得出他那样做有多难。他之所以宽厚，是因为他自己早年也吃过苦头，他明白有些事需要时间，而且很难。所以他留了下来，这二十年一直支持我们。

韦弗： 后来乔离开了对冲基金，把余生投入到气候变化上。我们坐下来，一小时的会面，前五十五分钟全在听他讲气候变化，讲他在做的种种事情，他兴奋得快要从椅子上蹦起来。他在做属于他的事。然后，像我们每次见面一样，我把我们的材料和业绩表递给他。乔一直是我们的大投资人，他那个做气候变化的基金会也是我们的投资人。他低头看那张表。

韦弗： 然后他抬起头看着我，说：格雷厄姆，你做到了。二十三年了，你真的做到了，这太了不起了。他说，谢谢你。当年那种会面我开过一遍又一遍，如今这样的会面我也有幸开过一遍又一遍。我会见大学捐赠基金和董事会，他们会当着我的面说：你们帮我们支撑了十年的助学金。另一所大学给我们看，这笔钱将覆盖他们正在盖的楼的很大一块预算。是的，我们的投资人里有人在办癌症基金会，有人在做气候变化的工作。这条路走了很久，但走得很光彩。

韦弗： 我又想起那顿饭上的戴夫，他大概会说：格雷厄姆在买那些破标签印刷厂，还以为自己在改变世界。而我，也许，但愿，真的产生了一点点影响。

韦弗： 那么这对你们意味着什么？你们马上就要毕业了，很多人已经选定了工作和职业方向。无论你处在人生的哪个阶段，哪怕你是今晚坐在这里的一位家长，你都有机会写下你想要的那个故事。你想写什么故事都可以，你要做的只是开始写。想过不对称的人生，就去做难的事，做属于你的事，做上几十年，并且写你自己的故事。

蒙蒂之死

韦弗： 我想用我人生中的一个催化剂来收尾，大概是我最大的一个转折点。我说过我大学划赛艇。我在队里有个外号叫「织梦者」（Dream Weaver），因为我姓 Weaver。朋友们都这么叫我。多好的名字，谁不想当织梦者？

韦弗： 给我起这个名字的人叫蒙蒂·雷泽。我大二那年他大四。像洛根说的，那年我没能进艇，我不算好手，而他好得不得了。但我到今天还能看见那个画面：我走进划船房，蒙蒂就会喊一声「Dream！」我整个人立刻涌上一股劲。这个名字就这么叫开了，所有人都开始叫我 Dream，感觉棒极了。它代表了那时候的我。

韦弗： 我毕业几年后的某天，坐着的时候，一个朋友打电话来说：你先坐下。电话开头是这句，后面从来没有好事。他说：你的朋友蒙蒂走了，他死于一场空难。他二十三岁。

韦弗： 我完全无法处理这个消息，它就是进不到我脑子里。我整个人崩了。但我也没有真的去面对它。于是日子就这么一年一年地过下去。我在那家大公司上班，而我身上的某一部分，就是蒙蒂在我身上发现的那个织梦者，已经彻底不见了。

韦弗： 大概就在那段时间，我还在那家大型私募公司，我飞去纽约，和几个当年跟蒙蒂一起划船的同伴吃了顿饭。我们聊了一整夜。我想我们所有人都需要消化那件事，而我们谁都没有真正消化过。我们聊了整晚，喝着酒，讲蒙蒂的故事，几乎讲到天亮。那一夜很好，我们太需要它了，我们需要把这团东西清出来，需要面对我们失去了什么。

韦弗： 第二天我上飞机回家，然后就崩溃了。是那种很大的飞机，一排是两个座、五个座、再两个座。我坐在中间那五个座里，不是正当中，是偏一个，我在那儿嚎啕大哭。左右两边的人都想帮我，问我有没有事，空乘不停给我端水，我说我没事没事。我哭了三个小时，停不下来，而且我也累坏了，一夜没睡从来都帮不上忙。

韦弗： 后来我总算收拾了一下自己，去洗手间拿凉水拍了拍脸，那时飞机已经飞了三个小时。我回到座位坐下，闭上眼睛，脑子里还是那个画面：我走进更衣室，蒙蒂喊一声「Dream」。

韦弗： 我记得当时想的是：蒙蒂现在要是看见我，会有多失望。我离他当年认定的那个织梦者太远了，那个人我已经好多年没见过了。接着我开始想：我到底在干什么？我在为下行而打，我在拼命护住下行。可你猜怎么着，我刚刚亲眼见过了终极的下行，那是我的朋友。说到底，损失和下行根本不可能被彻底防住。所以我对自己说：从这一刻起，我要为上行而打。我要把局做大。从那一刻起我就这么做了。

韦弗： 我当场下了一个决定：我这辈子再也不说「不是我」或者「不是现在」。这两句话我再也不说了。落地那晚，我结束了当时的一段感情。第二天我走进公司，交了辞呈，放弃了我在那家公司攒下的股权、奖金、所有东西，我没有任何收入来源。又过了几天，我把车装满，一路开到科罗拉多的斯廷博特斯普林斯，我高中时的女朋友辛迪住在那里。她今晚也在现场，她已经做了我二十一年的妻子。

韦弗： 那趟航班之后的二十三年里，我再也没有说过「不是我」「不是现在」，一次都没有。这段日子非常了不起，但正如我们说过的，它并不轻松。

恐惧的伪装

韦弗： 回到你们身上。毕业之后，以及在你们往后的人生里，对大多数人来说，真正最大的障碍，归根到底是恐惧。而恐惧极善操纵，它以各种各样的面目出现，它总在伪装自己。

韦弗： 它伪装成「我这是务实」：我现在只是在讲实际。它伪装成「我这是在帮你」。它伪装成「我这是在救你」。而它最常用的伪装，是「不是我」「不是现在」。

韦弗： 我今天给你们的，是恐惧的解药，这就是我的目的。我们讲的这四条，是你们一生中可以实实在在拿来用的办法，让你能直视恐惧的眼睛，对它说：今天不行。今天我要把局做大，今天我要过这种不对称的人生。

韦弗： 现在就是去做难事的时候。此刻有一件事你在害怕，那正是你该去的地方，那件事你就该去做。此刻有一件事你在拖着，那件事你就该去做。你想要的一切，都在「先变糟」的另一边。

韦弗： 现在就是去做属于你的事的时候。苦是免不了的，你一定会受苦，那就挑一件值得为它受苦的事。而且要明白，你低估了全功率状态下的自己：当你为一件事真正兴奋起来的时候，那份能量根本没有进入你的计算。

韦弗： 把它做上几十年，因为一个人为一件事兴奋十年，是没有上限的。没有任何障碍能挡住一个对某件事兴奋了十年的人。

韦弗： 最后，写你自己的故事。无论你从哪里起步，无论毕业后你担任什么角色，无论你此刻身在何处，都不重要。你今天就可以开始写你的故事。你的身体里有魔法，你有你自己的人生，你身上有某种只属于你的东西。真正需要回答的问题只有一个：你愿不愿意允许自己去过那种人生，去把那样东西放出来？从今往后，这是你会一遍又一遍回答的问题。你愿不愿意给自己这个许可？你需要的就是这个许可。

韦弗： 2023 届的同学们，我们到这儿了。2023 届，你们马上就要从斯坦福他妈的商学院毕业了，斯坦福他妈的商学院。你们走这么远，不是为了把局做小的。你们走这么远，是为了推动这个世界的。现在正是时候，现在是属于你们的时候。非常感谢。